GESTIÓN POR PROCESOS

Es una forma de organización diferente de la clásica organización funcional, y en el que prima la organización del cliente sobre las actividades de la organización. Los procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora se basa la de la propia organización.

LECTURA Y TALLERES

PLANEADOR		SYLLABUS		Teoría y Diseño Organizacional
La Gestión por procesos		Porqué la Gestión de Procesos		Guía para una Gestión basada en Procesos
Elementos basicos de la gestión de Procesos		Proceso administrativo		Glosario 1
Glosario de Términos		Glosario de terminología sobre sistemas de gestión de calidad		Talleres
Lectura 2 - Estructura Organizativas		Lectura 3 - Gestión de Procesos		Caso práctico - Gestión por procesos
Unidad 1 - Gestión de Procesos		Unidad 2 - Diseño Organizacional

LECTURAS PARA LEER Y EXPOSICIÓN

1. QUÉ PAPEL JUEGA LA GESTIÓN POR PROCESOS EN LAS EMPRESAS
2. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS TEÓRICOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOS
3. CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE PROCESOS
4. CÓMO SE REALIZA UN DISEÑO ORGANIZACIONAL DE ACUERDO AL ENTORNO
5. QUÉ TIPOS ORGANIZACIONES SE DAN EN LAS EMPRESAS
6. QUÉ TIPOS DE ESTRUCTURAS SE PUEDEN UTILIZAR
7. CÓMO SE PUEDE DEPARTAMENTALIZAR UNA EMPRESA
8. CÓMO SE PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS
9. HÁBITOS ÚTILES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN TU EMPRESA
10. QUÉ METODOLOGÍAS EXISTEN PARA EL ANÁLISIS DE PROCESOS
11. CÓMO SE PUEDEN APROVECHAR MEJOR LOS ESPACIOS PRODUCTIVOS EN LA EMPRESA
12. CÓMO SE PUEDEN MEJORAR LOS PROCESOS
13.  CÓMO SE PUDE IMPLEMENTAR EL ANÁLISIS DE PROCESOS EN LAS EMPRESAS
14. CÓMO SE DESARROLLAN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO
15. CUÁL ES LA APLICACIÓN DE LOS DIAGRAMAS DE GANTT Y LA METODOLOGÍA PERT EN EL SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EN LA EMPRESA
16. CÓMO SE PUEDE GESTIONAR LA INFORMACIÓN EN LA EMPRESA A TRAVÉS DE LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
17. CUÁL ES LA INCIDENCIA DEL AMBIENTE LABORAL EN LA PRODUCTIVIDAD
18. QUÉ ES UN COMPENDIO ADMINISTRATIVO Y CUÁL ES SU IMPORTANCIA

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